無(wú)論不銹鋼制管機(jī)企業(yè)提供什么樣的產(chǎn)品或者服務(wù)，其核心一定是走向極致性的創(chuàng)新思維，至少是企業(yè)力所能及的極致性創(chuàng)新思維。于是，很多不銹鋼制管機(jī)企業(yè)會(huì)頗為認(rèn)同地尋求技術(shù)研發(fā)專家的極致創(chuàng)新。顯然，這樣的產(chǎn)品理解和產(chǎn)品創(chuàng)新理念是偏頗的甚至是錯(cuò)誤的。

　　那么，產(chǎn)品創(chuàng)新的極致性思維來(lái)源于哪里呢?來(lái)源于目標(biāo)消費(fèi)群。簡(jiǎn)言之，引入消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值才是產(chǎn)品創(chuàng)新的思維路徑，不銹鋼制管機(jī)企業(yè)若能夠?qū)崿F(xiàn)滿足市場(chǎng)目標(biāo)消費(fèi)群的頂極需求，就說(shuō)明企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新上具有極致性思維。相反，那些鉆入牛角尖的以技術(shù)研發(fā)為中心的產(chǎn)品創(chuàng)新思維，是完全不符合消費(fèi)需求導(dǎo)向的理念的產(chǎn)品創(chuàng)新，失敗者當(dāng)然也眾。

　　因此，我們可以總結(jié)一下，大互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)不銹鋼制管機(jī)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新源泉來(lái)自于消費(fèi)者，產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部發(fā)起人是產(chǎn)品經(jīng)理，至于具體的專業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)只需要有效地整合資源即可。

　　將市場(chǎng)做小做沒(méi)是可以開(kāi)創(chuàng)大局面

　　其實(shí)，這是一項(xiàng)逆向思維過(guò)程。沒(méi)有一個(gè)不銹鋼制管機(jī)企業(yè)期望把自己所在的市場(chǎng)做小做沒(méi)，但恰恰這是很多企業(yè)取得創(chuàng)新性成功的前提。中國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)正在處于轉(zhuǎn)型期，試想，如果傳統(tǒng)能源汽車企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，能夠逐漸將新能源汽車做大做強(qiáng)，直到把傳統(tǒng)能源汽車做小甚至淘汰掉，恐怕，企業(yè)會(huì)因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)新而開(kāi)創(chuàng)大局面。

　　重新定位新市場(chǎng)同樣可以有大作為

　　絕大多數(shù)傳統(tǒng)不銹鋼制管機(jī)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的市場(chǎng)定位，其實(shí)，重新定位市場(chǎng)或許是解決企業(yè)創(chuàng)新的一個(gè)重要源泉。目前，一些中國(guó)的傳統(tǒng)不銹鋼制管機(jī)企業(yè)都需要進(jìn)行重新定位，以尋找更易于營(yíng)銷創(chuàng)新的新市場(chǎng)。雷軍的小米手機(jī)在面世之初就準(zhǔn)確地定位于中國(guó)新生代消費(fèi)群，為擁有發(fā)燒熱情的米粉們量身定制創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，這才有了在智能手機(jī)的紅海中迅速崛起的小米品牌。